Sự hấp dẫn của chiến lược định vị – Tình bạn vĩ đại

Tôi ngồi nghe hội đồng, ai cũng có câu chuyện cổ tích riêng của mình. Rõ ràng, câu chuyện đó và ý tứ của nó đã định vị trong tâm thức cộng đồng về vị trí của vị hội đồng đó. Kiểu định vị lần lượt như sau :

• Mày có biết cụ tao là ai không ?
• Mày có biết Bố , Mẹ tao là ai không ?
• Mày có biết Anh tao , Chị Tao là ai không ?
• Mày có biết tao sống ở đâu không ?
• Mày có biết con tao cỡ nào không ?
• Mày có biết tao học trường nào không ?
• Mày có biết bạn tao là ai không ?
• Mày có biết đối tác của tao là ai không ?
• Mày có biết khách hàng của tao là ai không ?
• Mày có biết người viếng thăm tao thường là ai không ?
• Mày có biết hàng ngày, tao ăn uống thế nào kg ?
• Mày có biết nhớ có ốm đau, tao gặp ai và tao đi bệnh viện nào không ?
• Mày có biết tao đang uống thuốc gì không ?
• Mày có biết gì về cái gut feeling của tao không ?
• Mày có biết tao đi xe gì không ?
• Mày có biết tao ở nhà gì không ?
• Mày có biết tao, ăn, ngủ, học, chơi như thế nào không ?
• Mày có thở cái không khí của tao không ?
• Mày có sống trong cái situation của tao không ?
• Mày có biết tao làm gì không ?
• Mày có biết tao làm ra cái gì không ?

Nếu dịnh vị là quá rõ ràng, mà người còn chưa chịu, thì họ sẽ lận lượt thị phạm. Tuy nhiên tuỳ vào giáo dục của từng vị, có vị từ chối tham gia thị phạm, có vị làm nó như thật, có vị chọn một số cái rồi mới làm. Có vị chờ người khác làm rồi mới làm.

Chỉ có một cái chung nhất là , vị nào mà nghe xong câu chuyện hay của vị kia, thì cũng bị thuyết phục, cách này hoặc cách khác, họ cũng sẽ lưu truyền những câu chuyện hay nhất, đặc sắc nhất ! Không tin thì đọc lại sự tích bánh chưng xem ?

Câu chuyện thường có storyboard như này :

Vào một thời gian nào đó trong lịch sử ( when, where ) , đã có một ai đó ( who) , vì Big Why ( why) mà nghĩ ra một cách làm khác biệt nào đó ( how) về một cái gì đó ( what ) mà cái What đó phục vụ được cái Why đó, thế là có chuyện ! Cái hay nhất là bắt được patterns giữa cái What và cái Why. “What you do simply serves as proof of what you believe.” , Tại sao lại có niềm tin nào đó ? Đơn giản vì nhìn thấy đường tới Trí Tuệ, nhìn là một khả năng mà tầm nhìn, công nghệ có thể giúp và hỗ trợ , có thấy hay không lại là chuyện của mỗi bộ não. Nếu nhìn mà không thấy, chứng tỏ, vấn đề kg nằm nơi mắt, mà nơi ánh sáng chưa đi đến đó để giảm bớt bóng tối lại. Khi ánh sáng đến được, bạn nhìn, sẽ Thấy ! Khi thấy rồi, sẽ biết phải làm gì và và tìm cách làm … cho ra .

Tuy nhiên, Trên đời này , đầy chuyện mà không ai có thể nói toẹt ra được cho thiên hạ, vì có nói cũng không ai làm được, thế nên các vị hay dặn dò nhau, tìm người bạn tốt nhé, để cùng nhau đi xa … đi như thế, vừa rảnh chân , đỡ mệt, lại đi được bền, được xa. Mọi việc đều êm thuận, vậy hãy tìm bạn tốt trong hành trình, đó là điều quan trọng.

Đó cũng là sự tích về 2 ông râu Tây ! trong câu chuyện Kính Thưa .

Be Honest With Shareholders

Trong lần họp đó của nhóm đầu tư. mọi ánh mắt đều hướng về một kiểu offer lạ lẫm

Be Honest With Shareholders

Be Honest With Shareholders

Có khi nào, bạn tạo ra một xu hướng định vị, mà sản phẩm đó, không thể từ chối được hay không ? Đã bao giờ bạn khen một chiếc áo đẹp, và bỗng nhiên cơ thể đó trở nên duyên dáng hơn ?

#clbdesign #sutichmamda #mamda #mdshool